廣告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
首頁 / 企業戰略 / 企業戰略管理 / 正文
 
廣告
 

沒有戰略的成功,再完美的策略都是徒勞

——做正確的事比正確的做事更重要

如果說正確地做事是聰明,那么做正確的事卻是智慧。

俗話說:女怕嫁錯郎,男怕入錯行;方向選對了,也就成功了一半。

策略到戰略

(策略到戰略)

沒有戰略的成功,再完美的策略都是徒勞——因為做正確的事比正確的做事更重要!

如果說正確地做事是聰明,那么做正確的事卻是智慧。

從某種意義上講,做正確的事比正確地做事更重要。

做正確的事——強調的是效能、方向、戰略,其結果是保證我們朝著既定目標前進的方向。

正確的做事——強調的是效率,其結果是讓我們更快朝著目標前進。

戰略的核心是取舍——有所為有所不為

(戰略的核心是取舍——有所為有所不為)

我們今天分享的案例,就是著名的美國伊斯曼柯達公司。

伊士曼柯達公司,創立于1880年,是影像產品及相關服務的生產和供應商,總部位于美國紐約州羅切斯特市,是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司,業務遍布150多個國家和地區,全球員工約8萬人。

伊士曼柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位,一百多年來幫助無數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光,公司2005年的銷售額達143億美元。

但是,從2011年開始伊士曼柯達公司一直在破產的邊緣徘徊,公司業績和市場份額大幅度下降和萎縮。

企業從戰略到策略金字塔

(企業從戰略到策略金字塔)

為什么一家百年公司,突然會出現這種情形。

我們認為伊斯曼柯達公司雖然一直在正確做事,但是他沒有去做正確的事;

因為它錯失了數字影像市場的機會,沒有積極把公司資源要素投入到正確的戰略上。

雖然在傳統膠片市場,伊斯曼柯達公司一直在創新,一直處于領導地位,我們也常常從廣告中聽到就在每一刻

從這個角度上講,他一直正確的做事。

但是數字影像替代膠片影像這個趨勢是時代發展的必然,以日本索尼、佳能、尼康、富士包括德國的徠卡,他們都積極把資源投入在數字影像上,逐步縮小傳統的膠片影像市場投入。

你現在可以看到,在你的身邊,包括你自己用的都是數碼相機或者手機拍照,很少很少有人用傳統的膠片相機了;除了一少部分攝影發燒友以外。

從這個角度上講,伊斯曼柯達公司沒有實現戰略的轉型,沒有去做一個正確的事情。在商學院的課堂上,對伊斯曼柯達公司戰略失誤而導致進入破產的邊緣的原因,分析主要有三種:

第一種觀點認為,柯達沒有積極參與數碼市場的競爭。

第二種觀點是,柯達一直把數碼技術當成是膠卷銷售的附加業務,而不是把數碼技術當成一種新的商業模式和顛覆性創新模式。

第三種觀點認為,柯達有著巨大的運行慣性,在面臨破壞性創新時,是無能為力的。

我們認為,第三種觀點描述更為準確;伊斯曼柯達公司一直存在巨大運行慣性,一直在正確的做事情。

但是面臨新的技術發展革新,新的顛覆性創新時候,沒有選擇去做正確的事情,所以它無能為力。

在高科技行業,還有一家公司也是如此,那就是芬蘭的諾基亞手機。

當諾基亞手機業務被微軟收購的時候,諾基亞的總裁說了一句很經典的話,“我們并沒有做錯什么,但不知為什么,我們輸了。”

戰略目標和資源配置

戰略目標和資源配置)

這又再次說明了,做正確的事情比正確的做事更重要。

作者:王 磊 Sans Wang(以上內容來自《每個人都要學的營銷課——有效營銷只需三步》)

王磊Sans Wang先生是資深市場營銷顧問、美國市場營銷協會會員、廣東營銷學會理事​​​​​​​​

© 世界經理人:自1999年創立以來,世界經理人網站(www.qouvrt.live)致力于引導職業經理人實現卓越管理,以專業的形象為經理人用戶全方位提供最佳管理資訊服務和互動平臺。

    

 
 

今日聚焦

 
廣告
廣告

世界經理人網站App下載

熱門排行榜

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
資訊訂閱
世界經理人 iPhone APP
世界經理人 微信公眾號
湖北十一选五遗漏号码