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2008中國十大管理實踐

  史迪夫向日葵王枚陳芝麻  2008-12-18 00:00:00   《世界經理人》雜志
在這大喜大悲的一年中,哪些管理實踐在中國經理人心中最重大、對中國企業影響最深刻?哪些管理實踐最為成效顯著?這些重大管理舉措,給中國企業帶來什么樣的變化?

  2008年,百年奧運、改革開放30年、特大地震、三聚 氰胺牛奶事件、經濟的冬天,交織而成中國商業的大環境和主基調。一年來,中國企業的管理者因為參與而自豪,因為責任而擔當,因為逆境而奮發。

  他們自豪,綠色奧運、科技奧運、人文奧運的完美闡釋,給他們這些積極參與者留下了產品、技術和營銷上的豐富遺產。他們擔當,他們縱身投入到汶川大地震的援助和重建中去。他們奮發,面對波濤洶涌撲面而來的全球金融海嘯,主動出擊,創新圖強。

  在這大喜大悲的一年中,哪些管理實踐在中國經理人心中最重大、對中國企業影響最深刻?哪些管理實踐最為成效顯著?這些重大管理舉措,給中國企業帶來什么樣的變化?

  我們向《世界經理人》雜志和網站的經理人讀者發出調查問卷,并以調查結果為唯一標準,評選出了2008中國十大管理實踐。

  這是我們連續第六年進行中國十大管理實踐的評選。今年的十大管理實踐,因為大起大落的商業環境而呈現出不同于往年的特色。在這樣的商業環境中,回歸基本是企業以不變應萬變的真理:無論市場營銷說得天花亂墜,產品質量經受不起考驗,企業便失去立足的根本;企業與社會及自然環境,是唇與齒的關系,企業要挑起領導社會責任的重擔,打造與環境榮辱與共的綠色企業,否則將唇亡而齒寒;戰略和創新,同質量一樣,決定企業經營的基本面。

  在這樣的商業環境中,企業要善于抓住奧運會這樣的稍縱即逝的機會,還要解決資金短缺這樣的緊急難題。

  2008中國十大管理實踐如下:

  1. 從中國制造到中國質量

  2. 奧運營銷

  3. 領導社會責任

  4. 戰略性創新

  5. 實施新勞動合同法

  6. 戰略性采購

  7. 中國品牌被跨國公司收購

  8. 中小企業開拓融資渠道

  9. 人才國際化

  10. 打造綠色企業

本文作者史迪夫、向日葵、王枚、陳芝麻,世界經理人原創,如需轉載請聯系微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授權,未經授權,轉載必究。本文版權屬于世界經理人網站(www.qouvrt.live)所有,未經授權,任何企業、網站、個人不得轉載、摘編、鏡像或利用其它方式使用本文。經授權使用文章的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:世界經理人(www.qouvrt.live)”、圖文作者信息及本文鏈接http://www.qouvrt.live/strategy/ma/8800052558/01/,同時不得將授權文章提供給任何第三方,違者本網將保留依法追究的權利。

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