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KPI、OKR、3S和BSC四大績效考核工具詳解,有效才是硬道理 09月20日

KPI、OKR、3S和BSC四大績效考核工具詳解,有效才是硬道理在高薪酬政策和人才持股的背景下,績效管理已經成為人才管理的“牛鼻子”問題。為什么這么說呢?因為:用績效考核來決定人才們的報...

從冰山角度如何學習標桿企業管理? 09月20日

冰山約有90%體積沉在海水表面下,冰山可以將陸地上的某些物體甚至動植物活體從其來源地區搬運到數千公里以外。數萬年來,在漂移過程中,從空氣中獲得許多礦物質。在融化過程中,釋放富含營...

未來如何支持中小企業創新 ——“地平線歐洲”計劃的啟示 09月20日

EIC計劃主要目的是自下而上地支持具有創造性想法的一流創新者、企業家和研究人員,希望能產生突破性的創新成果、誕生一批創...

深度研究了23家中國領先企業,得出3個判斷和1個結論 專欄

深度研究了23家中國領先企業,得出3個判斷和1個結論 09月20日

從2012年到現在的7年時間里,我深度研究了23家公司,去了解他們為什么可以在這輪數字化的浪潮中獲得領先地位,這背后有著什...

醫生個人品牌打造的運行原則!(四) 09月20日

那么,一位醫生應該如何打造自己的個人品牌呢?著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人于斐老師認為,在互聯網背景下,醫療服務價值的創造日益走向社會化和公眾參與,醫生與患者...

詞解:生意與企業。 09月20日

生意:意,立、日、心,立于當下的心態,即是否賺錢,立于當下;生,即生存之道,當下賺錢,無論明天。企業:企,人、止,人要有所有,有所不為;為,即為當下的賺錢能力,是為生存;不為,...

如何確定企業的業務定位與業務選擇? 09月19日

首先確定一個問題:企業的核心價值觀是什么?

工具分享:讓華為提高戰斗力的BLM業務領先模型 09月19日

今天小編要和大家分享的工具是BLM業務領先模型。為了學習這個BLM業務領先模型,華為公司據說是花費了超過3000萬,把這套模型應用到了華為的戰略規劃,也大量應用到了人力資源規劃等領域,從...

績效方案的分析模型 09月19日

我們的實踐顯示,從六個方面來評價任何一種績效考核標準,都可以對其優劣做出評判,也能清晰地看到其中的可取和不可取之處,...

當企業定的戰略“有病”時,該怎么治? 專欄

當企業定的戰略“有病”時,該怎么治? 09月19日

經常有創業者覺得他們家公司戰略不好,或是不知道用什么戰略,到底該如何定制戰略?

如何“種草”出百億獨角獸? 09月19日

在電商領域,“種草”商業模式已經進入下半場;但在旅游這個萬億市場的賽道,戰火才剛剛燃起。

業務、技術與管理是什么關系? 09月19日

技術(廣義)與管理是支撐企業生存與發展的兩大支柱:不同的是,黃金有價,玉無價。正所謂“亂世黃金,盛世玉。”

“干法六步”——稻盛和夫 09月18日

稻盛和夫先生作為一名成功的企業家,他深受中國傳統文化、特別是佛教的影響,同是他又是一個科學家,他具有科學家的嚴謹性。他通過總結自己的人生經驗,出版了《干法》一書,在書中給我們總...

經營實學:阿米巴經營成功推行的條件與關系 09月18日

文:柏明頓管理咨詢集團阿米巴經營模式是解決企業管理效率低下、市場反應慢、缺乏風險管控等問題的最佳管理模式之一,通過把組織結構進行細分,并使其獨立成為一個核算單位,然后在每個阿米...

什么是阿米巴經營 09月18日

文:柏明頓管理咨詢集團“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思,屬原生動物變形蟲科,蟲體赤裸而柔軟,其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲”。變形...

正確看待5S管理在企業管理當中的地位 09月18日

5S管理在中國國內企業里的推廣,與改革開放以來大批日資廠商投資中國大陸設廠,以及帶有濃重日本管理文化味道的臺資企業在大陸的大規模投資有不小的關系。這些企業帶來了資金,也帶來了不同...

企業戰略目標制定四大核心步驟解析 09月18日

確定戰略目標需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證、目標決斷等四個步驟。

【華為兵法】BLM業務領先模型——全球最知名的戰略規劃與... 09月18日

IBM的“業務領先模型”是一個完整的戰略規劃方法論。華為引進了BLM業務領先模型實現華麗蛻變,今天小編就帶大家更加深入地了解BLM模型。這套方法論是IBM在2003年的時候,和美國某商學院一起...

海爾到底怎么了?多位網友揭露其管理「沒人性」 09月18日

最近海爾上了熱搜!但火的不是產品,不是業績,不是盈利。而是因為午休,開除四名員工。微博爆料了海爾集團一份名為“關于中午脫崗睡覺的通報”的文件。原來,海爾的4名員工,午餐后未及時返...

BLM業務領先模型之戰略制定與執行的八個方面 09月18日

BLM業務領先模型認為企業戰略的制訂和執行部分包括八個方面,分別是:戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才和正式組織等。1、戰略意圖:好的戰略規劃,起始...

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