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被“雙宋”離婚刷屏,讓我看清了企業夫妻檔的結局

樣本數據分析,夫妻檔企業最新分工現狀研究。
世界經理人專欄

JAC外貿實戰

這里有最基礎的職場生存之道,有入門的郵件,更有客戶的分析,跟蹤,客戶的談判,實操性十足;這里還有,用人,管人,布局等等很多方面的企業運營的經驗和教訓;以文會友,結交天下外貿人!

宋仲基宋慧喬離婚的消息炸裂整個網絡,億萬萬少女的夢碎了!

網絡上雖然盛傳著他們真正離婚原因是冷暴力、出軌等等,可雙方當事人看起來都是不想多提的樣子。

雙方經紀公司都發表了聲明,總結下來就是:因性格不合離婚,更多細節都是私生活,就不向媒體大眾公布了。

兩人通過韓劇《太陽的后裔》相識,于20171031日結婚。

在很多人心中,他們倆無論劇中劇外都是非常優秀的人,而優秀的人才會互相吸引,更加般配。

可無奈,現實再次給了我重重一拳。其實明星經營婚姻和外貿行業中的夫妻檔如出一轍。

可以負責任的說,夫妻檔企業在中國外貿企業中占有極大的比重,在我們的樣本企業這類企業的比重大體占比65.10%

夫妻檔是家族式企業中的一種,大家對于家族企業可能會有一些負面的評價,實際上很多傳統企業都經歷了家族企業的發展階段,因為資金有限實力有限對員工的粘性有限,被迫會使用一些自己人,尤其是一些重要崗位。、

而利貿咨詢在對家族企業的發展狀況的分析中發現,家族式企業在各方面并不比非家族式企業差,只有一個點需要改善,就是分工狀況和職能分工狀況。

而夫妻之間的分工多種多樣,我們先不管是不是真的按照預定的分工進行運作,只看理論上的分工:

這個調研是一副現狀圖,之所以有這樣的現狀,跟企業在發展中的調整有著很大的關系,看起來男全局女業務的比例最高,而實際上這里面有相當大的一部分企業都是女業務創業起步,發展中需要更多的人手,就會把自己的男朋友或者老公召喚進了公司(請看下面的起步階段分析),而男人在全局性長遠性方面往往比女性,尤其是業務女性有很大的優勢,被慢慢的推上了全局管理崗位。(聲明:絕對不涉及性別歧視)

從公司的起步階段,利貿咨詢也做了調研分析,得出的結論非常好的反映了外貿企業的性別比例結構:

就如同上面所描述,紙面上或者口頭上的分工都是理論化的,實際狀況下呢:

真正分工也不是一下子做到的,絕大部分公司都經歷了分工模糊的階段,因為分工模糊給夫妻心態帶來了很多不利的影響,逐漸調整,才有了看到的結果。

我們看一下調研中分工模糊給夫妻心態帶來了哪些影響:       

創業不易,尤其是夫妻共同創業不易,普通同事很多時候都可以心平氣和的探討問題,但是夫妻之間可能會因為一句話用詞不合適,語氣不合適,表情不合適,就會引發爭論或者更大規模的戰爭。

所以,諸位,請珍惜你們的夫妻檔老板們。

為什么明明做了分工,雙方也經過了這么多痛苦,還是會出現這么多的越權呢?

在創業求生存階段,沒有這么多破事,有訂單壓倒一切,而且根本沒有幾個人可以管,這個階段大家長時間呆在一起,彼此之間比較了解,就如同一家人,所有的問題都不是問題,一旦生存階段過了,人開始多了,問題就開始大規模出現了。

我們做了一個夫妻檔企業爭論甚至吵架的調研:

當夫妻檔在同事面前爭論甚至是爭吵的時候,同事們都是什么表現呢?

絕大部分都是無所適從,雅雀無聲的狀況,負面的影響很明顯。

有同事幫忙調節的情況下,氣氛緩和比較容易,幫忙調節的往往是自己的老同事,如果爭論是因為某些同事的某些事情產生,很大的比例同事會道歉,其實道歉是一種調節行為,可是很多時候并不是真正的認為自己錯了,而是覺得自己不道歉,事態更嚴重。

這樣下去,會讓很多應該浮出水面的問題被掩蓋,因為他們可能不敢再提。

所以,當利貿咨詢輔導夫妻檔企業的時候,做的第一步就是對夫妻進行評估,然后建議出分工,會推動將分工制作成正規文本,在公司內部公示,并且向同事明確規則。

這是改變的第一步。

夫妻檔面對員工的時候往往一個比較緊,一個比較松,俗話來說,就是一個唱紅臉一個唱白臉。

而到底誰來做這個壞人呢?

絕大部分夫妻檔企業并沒有就這個問題明確進行分工,只是男性和女性的思考和做事的方式慢慢形成了彼此的風格罷了。

而這些不同的思考和做事方式經常會帶來各種沖突,同事之間沖突在所難免,但是同事之間的沖突大多還能就事論事,夫妻之間就很難了。

男人更喜歡講道理,女人更喜歡憑感覺。

研究發現,男人最討厭女人動不動就上綱上線,而女人最討厭男人動不動就講大道理,講邏輯。

但是企業經營卻一定要有邏輯,邏輯非講不可,于是沖突永遠不可避免。

就算是分工再明確,也沒用。

只能加強對彼此工作職能的理解了,有些職能直接創造效益,如銷售,而有些職能看似跟效益無關,如一些繁雜的事務性工作,沒有一件事是容易的。

達克效應理論無處不在,能力決定眼界,很多時候我們并不能真正理解對方為什么要做這件事,為什么通過這種思路和方法做這種事,并不是因為對方傻,要給對方充足的時間,不能因為結果不好就否定嘗試!

不嘗試如何能進步呢?

副文:

只要能解決掉夫妻之間的矛盾和沖突,實際上企業就成功了一半!

就如同上面所講夫妻之間的爭吵很容易升級,本來是討論一件事,或者某一方向另一方抱怨某件事,慢慢的就會變成抱怨這個人,人品,性格,之類。

也就是上綱上線!

在調查中發現,女性更容易出現這個問題!

所以,管住自己的嘴很重要,有些規則要貼到醒目的位置時時刻刻提醒自己。

還有一個很重要的問題,就是夫妻之間工作建議的提供。

同事之間,互相提供建議本是平常事,可是夫妻之間,就相對敏感了,我們調研了那些很和諧的夫妻檔企業,把他們做事的方法分享出來,供大家借鑒:

1.拒絕指責性的溝通模式,你怎么能這樣做呢?你這樣做不對!你應該這樣這樣!

2.鼓勵正面溝通,這件事,這樣這樣做是不是會好一些。

3.聽到對方給自己提意見或者建議,最怕的是一句話懟回去,你這么會說你去做啊,你怎么不做呢?

4.應該說,我試著調整一下,但是不敢保證馬上能改啊,我試試看

5.如果嘗試做了改變很不錯,要給對方贊美,并且判斷如果對方有這方面的優勢,可以鼓勵對方多參與,慢慢接手。

6.表面上看來,是事情的爭執,其實可能是思維模式,投入度的爭執,如果不在這些方面的達到統一,爭執絕對不會少,尤其是很多時候都是一方先加入,另一方后加入,會造成對企業判斷很大的差異,這個不僅僅在夫妻檔中有體現,在父子檔中體現的也是淋漓盡致。

本文系JAC外貿實戰授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接http://www.qouvrt.live/mycareer/ma/8800100458/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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