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找準邁向智造的方向

推進智能制造忌諱貪大求全,更不能沒有重點和全面規劃,有事前的研究和全面規劃,企業才能找準當下的自我定位,才不會迷失方向,避免盲目跟風,實施起來才會知道如何入手,才能想清楚什么時候做?怎么做?做到何種程度?

從傳統制造走向智能制造,已經成為中國制造業企業認定的未來發展方向。然而,企業該如何轉型升級,一直困擾著大部分企業尤其是中小型制造商,“華麗轉身”的背后伴隨著各種待解的問題和挑戰。

作為制造業中的主體力量,中小型制造商對智能制造轉型認知不到位,在大環境的推動下可能盲目跟風,選擇的路徑不同,最終導致的結果也會千差萬別。對他們而言,試錯成本、承擔的失敗風險等都更高。如果草率展開智能改造,往往可能出現生產效率更低、甚至讓自動化產線淪為擺設等適得其反的效果。相對而言,大型企業有一套較為成熟的研判機制,往往更能找準入手的切入點,比如解決大規模定制化、提高產品的穩定性與一致性、信息集成與數據分析等自身面臨的問題。

企業應該認識到,智能制造不是目的,而是幫助企業轉型的手段,“機器換人”后,機器依舊是勞動工具,人依舊是勞動力,只不過人需要新的技能去適應新的勞動工具。企業不能簡單的認為增加智能裝備、建立智能產線、上線智能系統,當下遇到的發展瓶頸就能被輕易解決。

企業該如何邁向智能制造,需要全面調研、仔細梳理、統籌規劃,系統評估自身現在所處的發展階段,選擇與自身階段相匹配的方式,有計劃、有步驟、有方式的轉型升級。比如資金問題,和君咨詢資深咨詢師云濟源認為,要量入而出,客觀評估自身的資金實力,自動化改造要重金投入,而且周期長,要考慮是否能堅持下去。再如技術問題,廣東省智能機器人研究院副院長李曉濤指出,企業要評估哪些環節最適合開展自動化升級,預期回報最高。

總而言之,推進智能制造忌諱貪大求全,更不能沒有重點和全面規劃,有事前的研究和全面規劃,企業才能找準當下的自我定位,才不會迷失方向,避免盲目跟風,實施起來才會知道如何入手,才能想清楚什么時候做?怎么做?做到何種程度?

《世界經理人》編輯部簽名

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