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人才驅動智能制造

 2019-06-07 00:00:00   《世界經理人》雜志
雖然智能化設備可以替代部分“低技能”勞動力,但智能化生產設備與大數據系統卻需要智能制造人才來操作和指揮。

越來越多的企業意識到,人才是智能制造轉型中繞不過去的關卡。隨著轉型的深入推進,新的問題和挑戰開始浮現。

低端制造業的升級主要是機器設備替代勞動密集型中人手操作的環節,提升質量、降低成本方面取得明顯成效。在高端制造業的升級方面則進展緩慢,定制化的制造需求決定生產環節的要求更高,不僅復雜, 且投入大、周期長。對于后者來說,要真正實現智能制造,最為核心的并不在于“機器”,而在于“人”。擅長技術攻關的專業人才與跨學科復合型人才在智能制造轉型發展中起著非常重要的作用。雖然智能化設備可以替代部分“低技能”勞動力,但智能化生產設備與大數據系統卻需要智能制造人才來操作和指揮。

然而,從當下中國智能制造產業來看,在軟件領域的高精尖專業人才鳳毛麟角,在運營領域兼備技術與管理能力的高端人才更是少之又少, 人才增長速度遠不及制造企業的需求增長,人才不足已成為智能制造產業的現實。

導致這種局面的原因有很多,由于當前正處于智能制造轉型階段, 人才尚處于培育期,故而企業與人才間的供需“斷檔”不可避免。這一問題的解決,需要一個漫長的過程。十年樹木,百年樹人,相比技術的提升、產品的創新,人才的培養更需要決心和耐心,也更加需要職業教育領域、設備廠商、制造企業、政府部門等各方的共同努力。

在這一過渡期,中國企業不能就此因噎廢食,人才的轉型需要全行業共同發力。尤其在自動化設備應用最為突出的移動終端行業、新能源行業以及汽車行業等,人才的培養和集中應該是最為密集的。

不論如何,對企業來說,都應先樹立遠見卓識,做好“人才升級”準備。因此,關于“智造型”人才的要求與管理,是本期《世界經理人》的聚焦所在,也希望這些來自不同聲音的建議和分析,能助企業一臂之力。

《世界經理人》編輯部簽名

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