• 守初心,行天下——“2017中國十大管理實踐”專刊解讀10大獲獎案例

          經過連續15年的專業評選,年度中國十大管理實踐已經成為世界經理人履行其“卓越管理實踐,成就企業精英”使命,推動管理進步的一面旗幟。
                獲獎的管理實踐凸顯怎樣的整體規律?它們如何幫助企業應對新時代的挑戰和機遇?它們如何體現了“守初心 行天下”?請看評審專家的重磅解讀:商業成功的源動力,持續經營的大格局。
                獲獎者呈現出吻合新時代特征的商業主旋律:獲獎企業主營業務,總體代表著商業世界的未來;企業家們在深度洞察市場真實需求的前提下,以創新引領供給側改革,以系統性視角創造客戶價值。10大獲獎案例及其背后的經典理論解讀,盡在“2017中國十大管理實踐”專刊。[點擊查看詳細]
    守初心,行天下——“2017中國十大管理實踐”專刊解讀10大獲獎案例
  • 新時代的企業領導者,需要怎樣的管理密碼?

    當前,中國正處于邁向全面開放新格局、實現從富到強飛躍的新時代。
           在“一帶一路”的國家戰略和供給側改革的政策支持下,中國企業站上備受矚目的世界舞臺,開啟了以創新為名的新征程。然而,在全球化經營的過程中,企業在變幻莫測的商海中面臨諸多問題和挑戰,真正完成從成長到成熟的蛻變,仍是一個道阻且長的過程。
          “中國企業今天所碰到的問題,一定是成功企業曾經碰到的問題,他們之所以成功,是因為他們克服了困難。記住,你只有尋求解決方案,決不能回避。”12月12日,在世界經理人主辦、上海交通大學安泰經濟與管理學院高管教育中心特別支持的“2017中國十大管理實踐論壇暨頒獎典禮”上,石錫敏說道。……[點擊查看詳細]
    2016年十大管理實踐論壇現場嘉賓合影
  • 守初心,行天下 2017中國10大管理實踐榜單揭曉

    “2017 中國十大管理實踐論壇暨頒獎典禮”于12月12日下午在深圳舉行。論壇盤點并表彰中國年度杰出管理實踐,探討新時期中國企業的管理實務,探索未來企業發展方向。
         2017 中國十大管理實踐以“守初心 行天下”為主題,自 6 月開始籌備,于 9 月 23 日正式推出,在世界經理人網站、手機端、微信以及線下各渠道獲得熱烈反響;至 10 月 19 日投票結束,共累計讀者投票逾 11 萬張。
          除了公布2017年中國10大管理實踐獲獎榜單之外,本次論壇還奉獻3場主題高峰對話:“守初心:商業成功的源動力”、“行天下:持續經營的大格局”、“持正道:見證管理的力量”。獲獎企業代表和與會的數百余位企業精英和主流媒體一起,分享經驗,暢談管理給企業帶來的變化,展望中國制造未來。……[點擊查看詳細]
    2016年十大管理實踐論壇現場嘉賓合影
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更多專家

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  • 卓越專利管理
  • 全球供應鏈管理
  • 基于傳統文化的產品創新
  • “專注+專業”的定制服務
  • 新業態模式管理創新
  • 流程優化管理
  • 系統優勢創造客戶價值
  • 創新引領的業務轉型
  • 人工智能驅動的差異化競爭
  • 打造新T型人才
  • 培育商業生態圈
  • 國際化細分市場戰略
  • 卓越專利管理


    代表人物:陳伍勝 江蘇通領科技有限公司董事長

    人物簡介:陳伍勝曾先后榮獲2006年度十大風云浙商、2010CCTV中國經濟年度人物、2011年“入世 •十年十人—陳伍勝”等榮譽稱號。他是高級經濟師、工商管理學碩士、經濟學碩士和華東師范大學校董。


    管理實踐:卓越專利管理

    通領科技聚集了一大批高級技術人才和管理人才,組建了技術創新體系和完善的服務體系,構筑了以企業為主體、市場為導向、科研院校為依托、企業應用轉化,集研、產、銷為一體的創新運行模式,為專利的產生提供了體系保障,為公司的迅速發展提供了強有力的技術支撐。

    通領科技在美國的本土,美國的法律,美國的法官,美國的律師,堅持6年的跨國專利訴訟官司,創造了中美知識產權訴訟史上“五連勝”的經典案例。

    既在人才和體系上保障專利的產生,又通過法律戰保護了專利,這使得專利成為通領科技的核心競爭力。目前,通領科技擁有已授權的美國發明專利33項,加拿大發明專利4項,著作權8項,國內三項專利86項,其核心技術專利榮獲“中國專利優秀獎”,先后被授予“國家火炬計劃項目證書”、“國家企事業知識產權試點單位”等榮譽稱號。通領科技也成為中國漏電安全保護產業出口美國市場的領軍者,成為一家受知識產權保護、擁有自主核心技術的創新型企業。


    代表企業:江蘇通領科技有限公司

    通領科技專業生產接地故障斷路器(RCCB、GFCI)、漏電檢測斷路器(LCDI)、電弧故障斷路器(AFCI)、不觸電安全插座等建筑電器安全保護產品,紅外感應開關、智能調光器等節能環保產品,提供用電安全、消防監控、電能管理通過物聯網與云計算和大數據集成的整體解決方案。


    專家點評

    田新民 田新民 作為“中國電器之都”,浙江樂清擁有一批在中國乃至全球都有巨大影響力的電氣企業家群體。從樂清到上海,再回到樂清重新創業,進而從中國走向世界,陳伍勝一路走來,成為樂清民營企業家的佼佼者之一。我非常贊同陳伍勝所說,中國產業在做大的同時必須做強,一定要實現產業結構的調整,轉型升級,用高新技術占領國際市場。陳伍勝和他的通領科技始終堅持技術創新和專利管理,創造了中美知識產權訴訟史上經典的“五連勝”案例,這對于當前“創新創業”大背景下的中國極富意義。


    吳昀橋 吳昀橋 由陳伍勝帶領的江蘇通領以“卓越專利管理”尋求市場中的競爭地位。首先,自主核心技術是通領科技產品走出國門成為可能,同時也是其不可模仿的核心競爭力,從而打開國際市場。而中國大多數企業還在由“中國生產”到“中國制造”的轉型道路上,如何擁有并保護處于世界領先水平的專利技術,如何利用創新技術支撐企業轉型是很多企業的共同課題。“卓越專利管理”既強調技術的產生,又注重技術的管理,由企業高層領導的專利意識推動的企業整體實踐,不失為企業間相互學習的優秀案例。


    滕勇 滕勇 防觸電斷路器本身技術壁壘不高,因此專利保護所帶來的壁壘便顯得尤為重要。行業內已有正泰對于施耐德侵權訴訟的成功案例,只是勝訴地點在中國境內而非境外,通領科技善于站在同行維權成功肩膀上,將陣地拓展到海外,稱得上“卓越專利管理“的范例。


    謝朝暉 謝朝暉 行業利基市場的中國創造踐行者。依托關鍵技術和創新模式為核心驅動的競爭壁壘構筑,深度挖掘市場需求,以差異化競爭引領行業變革。以獨具特色的專利管理模式,從專利的機會挖掘、技術創新、技術保護等核心環節,沉淀豐富的技術積累、專利管理與國際市場技術競爭經驗,為企業實現“國內不可替代”與“國際持續領先”提供支撐。同時,對走向國際的技術驅動型中國企業,也具有很好的借鑒意義。


    徐朝華 徐朝華 供給側改革,是國家引導并推動中國產業轉型與升級的重大戰略命題。通過技術扎根,以研發能力為龍頭,構建企業自身競爭優勢并獲得市場的認可,是供給側改革大潮中企業戰略的重要路徑之一。通領科技以技術創新能力與技術服務水平作為企業核心競爭力塑造的重心,并圍繞這一環節建立了支撐企業穩健發展的運營管理體系。無疑,短期見利見效是皆大歡喜的選擇,但是通領科技卻成功走出了一條更具生命張力的成功之路,這種戰略選擇與戰略定力,并圍繞戰略定位建立起的一整套運營管理體系,值得肯定。


    楊彬 楊彬 自主核心技術,一直是中國制造企業的短板。當看到通領科技在美國的本土,美國的法律,美國的法官,美國的律師,堅持6年的跨國專利訴訟官司,創造了中美知識產權訴訟史上“五連勝”的經典案例。我非常振奮。如材料所展現,在陳伍勝先生的帶領下,通領科技不僅在人才和體系上保障專利的產生,又通過法律戰保護了專利,這使得專利成為通領科技的核心競爭力。這種創新力以及對創新的實踐和落地是非常值得提倡和學習的。

  • 全球供應鏈管理


    代表人物:高祿峰 納恩博科技有限公司創始人兼首席執行官

    人物簡介:2012年2月,高祿峰創立納恩博公司,從事創新短交通領域,包括單輪及雙輪自平衡車在內的多種形態產品的研發、銷售及服務,為中國自平衡車技術做出了巨大貢獻。在高祿峰的帶領下,2015年納恩博成功收購全球最知名的私人交通領域No.1公司 SEGWAY INC.(賽格威)。


    管理實踐:全球供應鏈管理

    納恩博以國際化視野立足全球市場,專注于引領智能短交通產品的創新和變革。2015年4月,納恩博與賽格威實現戰略整合。

    合并后的賽格威是集研發、設計、生產、制造、銷售和服務為一體的大型創新科技智能設備提供商,涵蓋賽格威 PT(Personal Transportation)、賽格威 Robotics兩大主體業務,持續以創新思維研發生產具有未來科技感的應用產品。收購完成后的納恩博獲得全球視野的研發體系、全球供應商采購網絡、全球100+銷售服務網絡、全球最核心400+行業專利以及全球的服務網絡。

    目前公司共設有四大戰略性中心樞紐,分別是美國、荷蘭、新加坡和中國,并設有三大生產制造中心,分別是中國天津、常州和美國。集團在100多個國家設有經銷商和產品體驗中心,國際網絡覆蓋250多個分銷商。

    針對平衡車產業供應鏈的痛點,納恩博在全球范圍內積極參與行業標準的制定。同時,公司在研發設計產品的時候,就從全球供應商名錄中挑選,根據市場的可實現性大小來確定初步選擇。在前期與一些資質好、實力強的供應商達成戰略合作意向,一起探討可行的解決方案,確保供應商的制造能力可以滿足納恩博的需求。再基于產品發展來計劃下一步的合作,會有技術上的聯合研發,而不僅僅是傳統意義上那種簡單的買賣關系。

    全球供應鏈的有效管理,令納恩博淋漓盡致地發揮原賽格威的戰略資產的價值,使公司站在了全球市場的制高點。


    代表企業:納恩博科技有限公司

    國內首家研發、生產、銷售、服務集于一體的智能短途代步設備運營商,推出的系列服務型代步機器人,作為智能短途代步產品行銷80多個國家和地區,同時在中國大陸200余個城市建立了銷售和服務中心。2015年,納恩博全資收購了平衡車創始品牌美國賽格威公司,成為全球最具影響力的智能短途交通行業領導品牌,估值已超過15億美金。


    專家點評

    彭娟 彭娟 有理想,有闖勁,有戰略,有膽識,高祿峰的身上體現著年輕一代中國企業家的特點。創辦鼎力聯合、創辦納恩博、引入風險投資、收購全球私人交通領域排名第一的公司SEGWAY,高祿峰的一系列動作戰略明確、思路清晰、膽識過人。在引入小米、intel等投資人的同時,也得到了小米、intel在供應鏈體系、渠道等方面的支持,而并購SEGWAY之后,更是獲得和完善了全球供應商采購網絡、全球研發視野、全球銷售及服務網絡。


    吳昀橋 吳昀橋 當前“人工智能”的快速發展引領了多個傳統領域的創新與變革,尤其對與百姓生活起居息息相關的產業影響巨大。高祿峰先生帶領的納思博科技緊隨時代潮流,以尖端技術推動新型代步工具的發展,解決行業痛點,滿足消費者對智能性和便捷性的更高要求。在聚焦領域的基礎上,立足全球市場,實現了中國企業“走出去”。全球舞臺上的領先實踐與卓越表現,如全球范圍內積極參與行業標準的制定、全球供應鏈的有效管理不僅是支撐納思博科技長期發展的基礎,也將有助于推動產業的發展。


    滕勇 滕勇 納恩博和Segway淵源已久。Segway作為平衡車第一品牌及海外專利持有者曾經起訴連同納恩博在內的12家廠商知識侵權,納恩博在溝通過程中和Segway達成收購協議,從而完成由市場參與者到市場領導者的轉換。之后又通過參與各個國家行業標準的制定,反被動為主動,開始主導行業發展。全球化的布局對于智能設備制造而言不僅是簡單的市場進入,更增加了供應鏈整合能力,為全面提升研發能力、實現全供應鏈協同開發提供了基礎。


    謝朝暉 謝朝暉 攜核心產品和團隊優勢,借力資本杠桿,并購戰略資產,實現價值與能力轉換,快速確立智能短途交通全球行業的領導者地位,整合全球供應鏈多方優質資源,形成強大全球供應鏈運營能力,集研發、生產、銷售、服務于一體,全球視野下的優質戰略供應商資源,聯合研發、專利、標準為核心的技術壁壘,深化布局銷售和服務網絡。以全球供應鏈布局獲取可持續的技術、效率、品牌、渠道競爭優勢,對產品的再定位,“爆款”指日可待。


    徐朝華 徐朝華 敢于創新,也包括敢于戰略空間布局的創新,走出一條全球化供應鏈高效協同之路不容易。中國企業走出去獲得成功還需要積累經驗并不斷改進。納恩博成功收購并整合賽格威,共享研發體系、供應商采購體系、銷售服務網絡以及專利技術應用儲備,從而使公司的戰略價值放大到全球市場的這個量級去審視與思考。買的來、用得好,這是眾多產業并購事件的出發點。而能不能買來之后用得好,考驗著并購者的能力與水平,納恩博做到了。


    楊彬 楊彬 供應鏈決定著質造的水平。納恩博科技在收購賽格威后,充分發揮了賽格威戰略資產的優勢,將供應鏈系統延伸至整個世界范圍,根據企業的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴,不局限于買賣的合作,更有技術的聯合研發,使得企業始終走在行業的前端。這種世界范圍內的供應鏈整合和管理本身就是一種值得借鑒和提倡的管理實踐,相信其中必然有很多新的創新措施,有待深入研討。

  • 基于傳統文化的產品創新


    代表人物:康炳元 山東康泰實業有限公司董事長

    人物簡介:康炳元在制造業深耕30余年,在加入康泰實業公司后,憑借豐富經驗和過人眼光,帶領公司產品不斷推陳出新,并先后榮獲多項榮譽稱號,其中,“中國按摩保健器具行業終生成就獎”奠定了其在該產業的領軍人物地位。


    管理實踐:基于傳統文化的產品創新

    康泰實業公司是中國按摩椅產業的開山鼻祖,是國家“863計劃”重點項目“中醫按摩機器人”實施單位。35年一路發展而來,公司始終以“匠人精神”打造產品,其以最新技術結合傳統文化精華,使得產品在同類產品中獨樹一幟、別具一格。

    公司以中醫穴脈按摩為理論依據,創造性地將中醫按摩技法融于按摩器具之中,完美呈現東方手感按摩,在國外健康按摩器具行業中表現亮眼。隨著技術的不斷發展,公司產品創新從未止步,其最新產品在中醫按摩手法的基礎上,融合了機器人技術,同時利用互聯網平臺為消費者提供多樣化的服務。

    隨著客戶滿意度的攀升和產品技術的不斷提升,2017年,公司“雲•康泰”智能按摩機器人系列產品,先后榮獲國際機器人展金手指獎、國際服務機器人行業金蘿卜獎,開創了智能按摩新時代。


    代表企業:山東康泰實業有限公司

    康泰實業公司是國內生產按摩椅最早的工業企業之一。其前身為煙臺市招遠家電總廠,創建于1984年,現有員工1000余人,資產8億元。2009年,公司成為國家“863計劃——中醫按摩機器人”項目的研發、實施單位,成為業內唯一實現手感按摩技術的按摩椅生產企業之一。

    其先后榮獲國家級重合同守信用企業、中國專利山東明星企業、國家體育總局訓練局合作伙伴等榮譽獎項。公司擁有完備的銷售網絡,按摩椅產品通過多種營銷模式,在全國29個省市自治區建立了1000多個銷售網點,產品遠銷美國、日本、韓國等全球五十多個國家和地區,并在美國成立營銷子公司。


    專家點評

    田新民 田新民 山東康泰實業是國內最早生產高檔按摩椅專業的企業之一,也是國內領先的能夠自主研發按摩機芯的企業。在康炳元的率領下,康泰實業近年來依靠不斷的管理創新、技術創新和產品創新,大力開發具有自主知識產權的技術及新產品,已發展成為國內按摩椅行業龍頭企業。現在講產品創新,其實是可以有多個維度的,康泰的產品是按摩椅,這個是融合了中醫的文化和手法的,中國文化要走向世界,中醫也是其中的一個點,在產品中融合中醫文化和手法,也是頗具特色的產品創新。


    吳昀橋 吳昀橋 數十年專業領域的深耕細作,使得康炳元先生帶領的康泰實業成為細分領域的標桿企業之一。“匠人精神”是其企業發展立足之本,也是康先生精益求精做事風格的體現,在現代社會;“中醫技法融合”等實踐一方面體現了其開放、融合的思維,賦予了產品新的生命力,也為中國傳統文化的傳承開拓了新的思路。同時,“人工智能”興起為諸多領域的突破制造了可能性,康泰實業能夠在行業內勇于嘗試新技術,并取得一定的成果,與康先生帶領團隊塑造的企業文化更是密不可分。


    謝朝暉 謝朝暉 隨著對健康關注的升級,滿足大眾多元化健康需求的產品和服務,備受客戶青睞。聚焦一個細分市場,持續產品技術創新,完美融合傳統中醫按摩手法與最前沿的機器人、互聯網技術,為海內外客戶帶來獨特的產品與服務體驗,形成獨具特色的競爭優勢。中國傳統文化博大精深,傳承經典,融合現代技術與模式,創新產品和服務,挖掘并滿足市場細分需求,是中國文化賜予中國企業的獨有競爭天賦。


    徐朝華 徐朝華 匠人精神,就是追求那種“一事精致,便能動人”的事業境界與產品態度。康泰實業深耕按摩椅這一細分領域,創造性的將中醫按摩技法與現代工業生產技術相融合,生產出受到業界肯定與市場歡迎的按摩椅產品。作為行業領導者,能夠不為成績所困,勇于探索,專注與創新在康泰實業身上體現的很極致。我們肯定康泰實業,就是肯定匠人精神,鼓勵制造業回歸商業本質,回歸核心能力圈,擼起袖子加油干。


    楊彬 楊彬 今年,文化部、工業和信息化部、財政部聯合制定了《中國傳統工藝振興計劃》,部署促進中國傳統工藝的傳承與振興。中醫學是我國傳統文化的瑰寶,康炳元先生的管理創新非常有特色,將傳統文化和先進技術融合,運用先進的工業設計理念創造出受到消費者喜愛的精品,并在國際舞臺斬獲金獎。非常高興看到中國傳統文化被融合在創新產品中,在世界舞臺上展露光彩,希望更多的中國傳統文化、工藝被挖掘出來,與當代技術和美學融合,創造出更多好的產品,造福社會。

  • “專注+專業”的定制服務


    代表人物:李海周 深圳市兆威機電有限公司董事長

    人物簡介:作為公司董事長,李海周帶領深圳市兆威機電有限公司自1997年成立以來,20年如一日,專注于微型齒輪傳動系統的設計開發生產,在產品技術、質量和服務上走在行業的前列,并獲得多家世界500強企業的認可。


    管理實踐:“專注+專業”的定制服務

    兆威機電公司20年來一直專注于微型齒輪傳動系統的設計開發生產。其針對齒輪箱開發擁有自主知識產權的齒輪箱綜合設計平臺,可實現漸開線行星齒輪系統、錐齒輪、面齒輪等機構的自動化參數設計、齒形繪制和3D精密建模等。兆威齒輪箱設計平臺在進行變位系數合理分配、嚙合角優化計算、滑移率和重合度校核等方面具有鮮明的特色。在前期設計開發階段,對預防和改善齒輪箱的噪音、壽命等技術難題具有顯著優勢,并為軟件申請了國家軟件著作專利。

    兆威機電公司專注且專業的產品研發和定制服務能力,贏得了華為、德國BOSCH、松下等多家世界500強企業的青睞。兆威機電也因此進入高速發展階段,其產值將在短期內突破20億元大關。


    代表企業:深圳市兆威機電有限公司

    深圳市兆威機電有限公司創建于1997年,是一家設計、研發、生產精密傳動系統的國家高新技術企業。產品主要涉及汽車智能驅動、工業設備、智能家居、醫療器械、電子產品,為客戶的智能化驅動提供定制化服務。

    兆威機電先后通過ISO9001、ISO14001、TS16949、ISO13485體系認證,并在2013年榮獲國家高新技術企業稱號。公司重視科技實力和自主研發,先后取得了100余項專利技術。在信息通訊和新能源智能傳動機構,自主開發的4G基站天線電調系統、智能化家居、智能機器人核心驅動模塊,處于國際領先水平。和華為、德國BOSCH、松下等多家世界500強企業建立了長期戰略合作伙伴關系。


    專家點評

    彭娟 彭娟 改革開放的前30年,中國經濟的發展主要依靠人口紅利和投資驅動。今天,中國經濟要進一步發展,需要依靠的是剔除勞動力和資本驅動的全要素增長率,全要素生產率的來源包括技術進步、組織創新、專業化和生產創新等。李海周的兆威機電20年如一日,專注于微型齒輪傳動系統的設計開發生產,憑借其專注、專業的產品研發和定制服務能力,獲得了多家世界500強企業的認可,這可以說是典型的技術進步、專業化和生產創新的企業。


    吳昀橋 吳昀橋 兆威機電專注于微型齒輪傳動系統的設計開發生產,聚焦于智能驅動領域,“專注”使其可以有精力、有能力去追求更高水平的產品技術、質量和服務,“專業”則使其在贏得消費者的同時也贏得了長期、穩定的戰略合作伙伴。同時,客戶對產品智能化水平、個性化水平的更高要求,李海周倡導的“專注+專業”實踐,既有利于快速應對客戶的多樣化需求,同時也在產業內樹立了自身的競爭地位,相信專業化產品+定制化服務也是其實現高速發展的秘訣之一。


    謝朝暉 謝朝暉 集設計、研發和生產核心能力與一體,聚焦前沿性和趨勢性行業與市場,精準定位優質客戶,提供定制服務,持之以恒的專注、專業與堅守,成就難以替代的行業領先。世界對中國制造的定義,大多還停留在較低端的“價廉物美”,中國制造業的轉型升級,需要更多企業具備這種專注與專業的“工匠精神”,共同打造“中國制造”的全球品牌新形象。


    徐朝華 徐朝華 定制化,作為一種經營哲學確立與經營邏輯選擇,一直是眾多企業追求的目標。能否成功走出一條面向客戶價值貢獻的個性化、定制化之路,考驗著企業的技術儲備與應用能力、產品研發與規劃能力、供應鏈管理效率。定制服務與產品研發作為兆威機電的戰略定位,并據此演繹著成功戰略之道,最終在調系統、智能化家居、智能機器人核心驅動模塊為客戶提供智能化驅動定制服務,并達到國際領先水平,令人尊重。


    楊彬 楊彬 在李海周先生的帶領下,兆威機電已經發展成為全球專業的齒輪設計商之一,贏得了眾多500強企業的認可。堅持做一件事20年的精神非常令人感佩,專業和專注是成就今天事業的關鍵。未來希望兆威機電能加強品牌化建設,助力中國制造2025國家戰略的實現。

  • 新業態模式管理創新


    代表人物:曲道奎 新松機器人自動化股份有限公司創始人兼總裁

    人物簡介:中國科學院教授、博士生導師,機器人國家工程研究中心副主任。兼任國家機器人標準化總體組組長、中國機器人產業聯盟理事長、中國自動化學會機器人委員會主任委員等。獲中國青年科技獎、中科院青年科學家獎、GM中國科技成就獎。科研成果曾獲國家科技進步二等獎2項,中科院科技進步特等獎1項,省部級成果獎10余項。


    管理實踐:新業態模式管理創新

    全球新一輪科技革命和產業變革孕育之際,機器人作為能夠支撐制造模式變革、引領戰爭模式變革、提升民生福祉的戰略性新興產業,成為國際發達國家必爭的戰略高地。中國機器人產業龍頭企業新松機器人自動化股份有限公司,不斷致力于新業態模式的管理創新,2017年新松在兩大方面取得重大突破:

    一、加快產業結構優化升級,培育新產業、新業態。新松在機器人與數字化工廠,工業、國防及民生三大領域提供全智能產品及服務方面成績斐然。新松充分運用在機器人與智能制造應用方面的綜合優勢,加大人工智能技術與機器人與智能制造的融合,發展工業機器人與服務機器人的新產品。目前,新松已經完全跨越了傳統的企業由生產制造到銷售的體系,已構建完成一個新的融合產業、金融、教育、創新等多個關鍵要素在內的生態平臺系統,并發展成為集團化的機器人及自動化成套裝備供應商。

    二、抓住一帶一路發展機遇,協同發展,積極布局全球化市場戰略。新松產品目前已出口30余個國家和地區,外資企業占總客戶的三分之二,這當中約有20余個一帶一路國家,新松把高新技術和高新技術產品也帶向了一帶一路。


    代表企業:新松機器人自動化股份有限公司

    新松機器人自動化股份有限公司隸屬中國科學院,是一家以機器人技術為核心,致力于全智能產品及服務的高科技上市企業,是全球機器人產品線最全的廠商之一。公司現擁有2000余人的研發創新團隊。公司總市值位居國際同行業前三位,成長性機器人行業全球第一。新松在行業內實現了第一家上市,第一家獲得“計算機信息系統集成及服務"一級資質,國內第一批91家創新型企業,中國機器人標準化總體組組長單位,中國機器人TOP10核心牽頭企業。


    專家點評

    田新民 田新民 新松機器人在曲道奎的帶領下,從初創期提供工業機器人與自動化產品,到當前的全產業鏈生產工業自動化機器人、服務機器人、智能裝備、行業系統服務方案,再到近年來面向未來的產業鏈縱橫拓展、資本前驅、前瞻性大平臺布局,整個過程貫穿著由自主技術創新推動的、以客戶需求為出發點的商業模式創新。這種商業模式創新是綜合性的、漸變式的,創新作為核心推動力促使新松從制造環節向前端的方案設計和后端的服務延伸,逐步從生產商向平臺商轉型。曲道奎讓中國人在世界機器人領域挺直了脊梁,新松機器人也成為了“中國智造”的標志性符號。


    吳昀橋 吳昀橋 隨著商業模式的不斷演化,當前階段,學術界與商界已對“生態圈”概念形成了相對統一的認識。“精”、“專”、“整合”成為上下游產業鏈相關企業的合作與資源共享的前提。新松機器人致力于新業態模式的管理創新,曲道奎先生帶領的新松機器人以自身為主導,以自己業務為核心,擴充產品線,形成全產業價值鏈,正是基于其對未來競爭模式的判斷——“未來的競爭是一個涵蓋多個平臺在內的生態多要素的競爭。”生態平臺的構建已成為國內很多企業的戰略目標,相信新松機器人將憑借生態圈核心企業的主導作用和影響力,打造出“同”又有所“不同”的生態模式。


    滕勇 滕勇 新興產業的發展,在于新的技術,也在于新型的應用模式。盡管國產機器人企業力求突破,但是包括新松在內的國產廠家,其核心減速器和電機等關鍵零部件長期以來依賴進口,且整體市場份額只占到15%左右,尚低于ABB、KUKA、Yaskawa、FANUC這四大國際廠家。先進制造行業以技術為核心競爭力,在不斷加強研發投入,力求快人一步,形成質的飛躍的同時,通過創新的業態模式,可以有效創造并把握商業話語權,為彎道超車創造條件。


    謝朝暉 謝朝暉 聚焦國家戰略“中國制造2025”重點領域,突破中國機器人發展掣肘自主創新核心技術,突圍行業傳統技術和產品競爭,整合產業鏈價值創造,提供核心技術、部件和產品的完整系統解決方案,構建融合產業、金融、教育、創新等多個關鍵要素的生態平臺系統。擁有強大研發團隊與持續的自主創新能力,中國機器人行業進入全球市場的標桿性企業,對其它走向海外的自主技術創新型企業,提供商業模式管理創新上的借鑒。


    徐朝華 徐朝華 產業鏈競爭、產業生態競爭是戰略競爭的高維層次。新松以機器人技術為核心,廣泛布局并重點鎖定工業、國防與民生三大領域形成“機器人+”的多業態運作的管理模式。在當下國家全面推進智能制造2025路線圖大戰略中,新松,作為行業第一家上市公司完全可以以核心技術研發與創新應用能力將在數字化、智能化以及人工智能領域,開展系列的產融互動運作,推動產業的進一步升級與企業市值的再創新高。


    楊彬 楊彬 今年,人工智能,大數據被寫入《政府工作報告》,標志著人工智能已經成為國家戰略,此外《政府工作報告》還提出把發展智能制造作為主攻方向。曲道奎先生帶領下的新松,正在為智能制造,為中國制造向中高端邁進做著切實的努力。同時,新松在商業模式上的創新也值得借鑒,完成了從產品到平臺,到生態的創新發展。

  • 流程優化管理


    代表人物:石錫敏 廣州敏視數碼科技有限公司創始人兼總裁

    人物簡介:石錫敏,西安交通大學通信與電子系統碩士,曾任中國航空技術進出口廣州公司太來電子副總經理,被評為中航技系統十佳杰出青年。2003年創立廣州敏視數碼科技有限公司,是最早應用電子商務推廣的智慧者,多次作為嘉賓出席各種大型論壇,分享成功經驗。同時也是華南地區南粵網商會會長。


    管理實踐:流程優化管理

    在中國制造業遭遇勞動力成本上升、生產成本激增、創新能力不足、貿易壁壘漸多的重重挑戰之下,敏視數碼展開卓有成效的流程優化管理,走出了一條創新的逆勢而上的發展之路。

    公司每一個部門每一個崗位的職能與操作,都嚴格遵循汽車行業的TS16949管理體系,有輸入必有輸出的流程化思想。從客戶的項目洽談,到開發設計、項目試產、質量檢測、批量生產、出貨檢驗,最后到用戶調查,每一個環節都做到流程的嚴謹對接和精密監管。這種流程上追求精密的實踐,也有效地支撐了公司數據上追求精準、技能上追求精通、產品上追求精品、品質上追求高端,贏得了國際市場的高度認可。公司也從之前的“內銷為主,外銷為輔”,躍升為如今的“外銷為主,內銷為輔”,產品99%出口,發展成為一家高度外向型的、邁向價值鏈高端的高科技企業。


    代表企業:廣州敏視數碼科技有限公司

    敏視數碼是十多年車載后視產品的制造商,專注于電子產品的研發和銷售。2008年獲得“國家高新技術企業”稱號,擁有17項產品專利證書和30份軟件著作權。先后通過ISO 9001:2000、ISO/TS16949:2009等質量管理體系認證。產品99%出口,國際市場遍及歐洲、北美、大洋洲、日本、俄羅斯、中南美洲等。


    專家點評

    田新民 田新民 企業流程再造和優化是每個企業,尤其是生產制造型企業都十分關心的企業管理模塊。尤其是在外部環境不斷更迭情況下,企業如何通過流程優化管理實現對客戶的快速響應也是精益理念在企業中的貫徹落實。廣州敏視數碼科技有限公司針對公司產品生產全流程實行流程優化,并通過各類質量體系認證和行業認證對流程優化進行檢驗,能夠滿足產品在國際化市場的客戶需求。敏視數碼在流程、數據及技能方面提出了非常明確的定位。其中數據要做到精準,我認為這是基礎,進而能夠做到以產品為中心的各類數據協同與商業價值挖掘,這樣對于后續流程優化及市場定位會有更多的支持。


    吳昀橋 吳昀橋 現今,市場競爭環境的變化和勞動力成本的增加要求企業“被動”優化流程,而石錫敏帶領的敏視數碼能在挑戰前主動采取“流程優化管理”實踐,是其發展成為一家高度外向型的、邁向價值鏈高端的高科技企業的基礎。近年來,流程管理也備受學術界的關注,同時也在企業管理、尤其是跨國企業管理領域掀起了實踐熱潮。敏視數碼的“流程優化管理”實踐是其提高產品品質的環境基礎,是其實現銷售市場成功轉型的制度保障,同時也是專業領域企業實踐的重要指導。


    徐朝華 徐朝華 管理的精細化,需要管理的流程化。流程再造是企業商業模式與運營模式的優化與改進,流程優化是企業運營效率常態化與穩定的保障。敏視數碼能夠將精益管理體系與流程優化相結合,走出來一條企業穩健成長之路,值得中國眾多企業學習與借鑒。我們推薦敏視數碼,就是推薦一種做事認真、細致、嚴格的態度。管理理念、管理方法與管理工具的完美結合,這種管理實踐雖然沒有驚為天人的創舉,但這恰恰是我們絕大多數企業可以學習并實踐的標桿。


    楊彬 楊彬 中國制造決定中國未來。非常高興看到一家這樣的企業,99%出口,說明他們的制造水平是世界級的標準,在供給側和消費升級的驅動下,未來幾年,中國制造將會重新洗牌,落后產能將被淘汰,能留存并獲得長足發展的一定是像敏視數碼這樣的,科技化、精細化流程管理,能夠創造并生產精品的企業。希望未來在石錫敏先生的帶領下,敏視數碼能夠進行更多的創新,在世界舞臺上展現中國質造風采。

  • 系統優勢創造客戶價值


    代表人物:蘇華 英飛凌大中華區總裁、中國區執行董事

    人物簡介:蘇華博士于2015年2月加入英飛凌,現為英飛凌大中華區總裁、中國區執行董事,負責公司在大中華區市場的整體業務運營。 蘇華博士曾在美國、中國大陸及臺灣地區電子行業工作了20年。加入英飛凌之前,他先后擔任過KLA-Tencor中國區總裁和增長與新興市場業務副總裁,并幫助KLA-Tencor成功實施了本土化渠道策略。他十分熟悉半導體行業,且對相關市場趨勢和國家政策有著深入的了解。


    管理實踐:系統優勢創造客戶價值

    在發展核心業務的進程中,英飛凌形成了“通過可持續的盈利性增長來創造價值”的戰略,這一戰略又分為兩大策略切實落地:一是聚焦,聚焦于汽車、電力、智能卡及安全等增長最快的半導體細分市場;二是技術領先,在不同的終端市場發揮核心競爭力的杠桿效應,最大化提升投資回報率。

    支撐公司戰略落地的核心競爭力,是和半導體業務發展與生俱來的系統能力。通過對技術、產品和客戶需求的系統化解構和洞察,有的放矢地為客戶創造價值,從而幫助公司發展成為汽車半導體的系統領導者,電力半導體的系統和技術領頭羊,以及安全解決方案的領導者。

    尤其是在中國市場,隨著工業4.0、中國制造2025和智能互聯不斷升溫,英飛凌長袖善舞,將其系統思維、系統能力和系統優勢,融入其在中國的產品技術創新,以及和眾多合作伙伴的戰略聯盟實踐當中,促進其中國區業務的快速發展。


    代表企業:英飛凌科技(中國)有限公司

    英飛凌科技股份公司是全球領先的半導體科技公司。2016年,英飛凌在全球智能卡集成電路市場贏得最大份額,且位居全球汽車半導體市場份額第二名;2015年,在全球電力半導體市場中占據最大份額。2016財年,公司的銷售額達 65億歐元,在全球范圍內擁有36000多名員工。英飛凌科技股份公司于1995年正式進入中國市場。自1995年10月在無錫建立第一家企業以來,英飛凌的業務取得迅速增長,在中國擁有2000多名員工,已經成為英飛凌亞太乃至全球業務發展的重要推動力。英飛凌在中國建立了涵蓋研發、生產、銷售、市場、技術支持等在內的完整的產業鏈。


    專家點評

    彭娟 彭娟 英飛凌形成的“通過可持續的盈利性增長來創造價值”戰略,通過聚焦市場和技術領先的方式來實現其可持續和盈利增長是具有很好的系統化思維的。其中對于市場聚焦而言,更多的體現出企業對半導體終端市場的把握和研判,對于市場需求的增長趨勢分析有行業自信。而這些自信就應該來自于企業通過工業4.0及智能制造實施戰略所積累的系統化的技術領先來實現。尤其是企業在中國建立的半導體全產業鏈業態,更是其對中國制造的認可以及由中國輻射全球的市場能力的肯定。通過12年的發展,中國區業務在對企業客戶價值提升方面所做出的系統化貢獻是非常值得學習和借鑒的。


    謝朝暉 謝朝暉 作為公司核心競爭力的系統能力,不僅包括了對技術、產品和客戶的深度洞察與價值交付能力,更是構建了一個跨行業的價值共享生態圈,搭建打通產業鏈上下游,整合內外部核心資源的商業運作平臺,在創造客戶價值的同時,也為共享商業平臺的相關方-供應商、合作伙伴、政府、協會、科研機構等,共享更高價值,整合資源、價值分享、共贏發展。這種創新商業模式的系統能力,是傳統技術領先的制造型企業,走出競爭紅海的又一利器。


    楊彬 楊彬 做企業首先要幫助他人創造價值。蘇華先生的管理實踐非常值得借鑒,通過可持續的盈利性增長來創造價值,聚焦增長最快的細分市場,抓住技術創新的杠桿效應。圍繞客戶的需求,不斷的投入,創新,聚焦。在成就的客戶同時成就自己。

  • 創新引領的業務轉型


    代表人物:炭谷忠彥 柯尼卡美能達辦公系統(中國)有限公司董事長

    人物簡介:炭谷忠彥在柯尼卡美能達工作長達33年,曾在日本、法國、德國、印度等亞歐發達國家和發展中國家,擔任銷售與市場管理工作,取得出色業績。尤其是在印度,從零開始建立起有效的銷售和渠道管理體系,使得柯尼卡美能達在印度占據相當的市場份額。炭谷忠彥自2017年初擔任柯尼卡美能達辦公系統(中國)有限公司董事長至今,帶領公司在中國市場的業務創新與轉型再上新臺階。


    管理實踐:創新引領的業務轉型

    柯尼卡美能達把“創造新價值”作為其經營理念,將“不斷創新”作為其價值觀的核心要素之一,把“創意改變世界”作為其品牌主張,在業內率先啟動“從硬件供應商轉型為數字化整合增值服務商”的戰略。

    轉型之前,柯尼卡美能達的傳統優勢在于產品硬件。轉型之后,其核心產品復合機作為辦公服務的基礎平臺,聯合IT 設施管理、財務管理、人事資料管理、云打印等服務,形成貫穿整個工作業務流程中的一環,為用戶構建高效的數字化服務。

    過去10年,柯尼卡美能達連續領跑中國A3幅面彩色多功能復合機市場。從2010 年至今,在市場競爭日益白熱化的情況下,該公司之所以能夠繼續在這一細分市場中奪魁,得益于公司以創新為源動力,幫助合作伙伴謀變求新,深挖用戶需求,提供最適宜的數字化整合增值服務。


    代表企業:柯尼卡美能達辦公系統(中國)有限公司

    柯尼卡美能達在視覺影像領域不斷提供創意靈感,憑借尖端技術和信譽引導市場潮流。總部位于日本的柯尼卡美能達是一家真正的全球化公司,在全世界45個國家設立了據點,其年銷售額9626億日元中,海外的產品和服務的銷售占到80%。

    作為柯尼卡美能達的全資子公司,柯尼卡美能達辦公系統(中國)有限公司以北京、上海、天津、廣州、無錫、大連、成都、沈陽、武漢、西安等地為基點,打造了遍布全國的銷售和服務網絡,以及創新中心,促進業務的發展。


    專家點評

    田新民 田新民 柯尼卡美能達的理念是創造新價值,我認為其方法也如美能達不斷探索得出的一樣,就是在業內率先啟動“從硬件供應商轉型為數字化整合增值服務商”的戰略。其本質上是制造業轉型的典型范式“制造+服務”。這種范式下,企業提供的不再是產品,而是實現用戶價值的一體化的功能。產品或者說是產品組合只是這個一體化功能的載體。這種范式引導客戶為其一體化功能付費,而不是產品本身付費,這樣實現了企業和客戶的雙贏。炭谷忠彥在柯尼卡美能達工作長達33年,這讓我聯想到IBM現任CEO羅睿蘭,其在IBM工作36年,擔任CEO幾年所做的創新工作和炭谷忠彥所做的異曲同工。


    滕勇 滕勇 新時代的商業競爭,已經從產品硬件的競爭轉向了所實現的功能和服務的競爭。面對其他復印機,印刷機廠商的激烈競爭,柯尼卡美能達及早布局,通過推出以客戶需求為核心,創新性的解決方案增值服務,在競爭環境中脫穎而出。


    謝朝暉 謝朝暉 全球化經營的知名企業,在高效執行全球運營標準,獲取規模、專業和效率競爭優勢的同時,深度洞察本土市場與客戶需求,挖掘客戶痛點,提供量身定制的商務解決方案,以產品和服務的價值延伸,為客戶“創造新價值”,實施差異化競爭,推動從“硬件供應商”向“數字化整合增值服務商”的轉型。傳承創新和變革基因,積極應對業務轉型,帶領團隊,實現從“以產品為中心的硬件的制造和銷售”,到“以客戶為中心的解決方案服務商”的角色蛻變。


    徐朝華 徐朝華 如何成功實現企業的戰略轉型與升級,這是時下中國企業的普遍焦慮問題。柯尼卡美能達啟動“從硬件供應商轉型為數字化整合增值服務商”的戰略,是眾多中國生產制造型企業從賣產品向賣服務轉型,從產品生產銷售商轉型為系統解決方案服務商的借鑒企業。學習柯尼卡美能達的戰略重要的是學習企業戰略轉型的理念初衷、戰略決心與力度,以及戰略轉型之后核心競爭能力的塑造、資源與能力配置的導向,并落實到組織管理體系是的支撐保障。


    楊彬 楊彬 近年,商業印刷市場一直處于疲軟狀態。在過去10年,柯尼卡美能達依靠核心產品領跑市場。在面對大環境發生改變的前提下,能夠及時轉型,聚焦核心客群的核心需求,快速調整公司戰略,完成轉型,是件了不起的事情。其實,無論商業環境如何改變,能夠為客戶持續創造價值,能夠幫助他人成就的企業都將獲得長足發展。

  • 人工智能驅動的差異化競爭


    代表人物:王小川 搜狗公司首席執行官

    人物簡介:在16年的互聯網工作經歷中,王小川完成了由頂尖技術極客到優秀企業家的蛻變。他帶領搜狗完成了5次重大突破,改變了行業格局:組建搜狐研發中心,發布了搜狗搜索;發明搜狗輸入法,重新定義了中文輸入法;開創“輸入法-瀏覽器-搜索”三級火箭模式;在搜狗從搜狐分拆后出任搜狗首席執行官,全面負責搜狗的戰略規劃及運營管理,搜狗搜索的份額與收入開始爆發成長;推動搜狗合并搜搜,騰訊入資搜狗,改變了搜索乃至互聯網行業的格局。


    管理實踐:人工智能驅動的差異化競爭

    2017年,搜狗公司在首席執行官王小川的帶領下,繼續積極布局,在人工智能、大數據和物聯網領域贏得先機,并以語言為核心,在“自然交互+知識計算”的技術路線下,全面構建人工智能技術能力。搜狗持續加大投入、強化組織建設,并將技術轉化成競爭壁壘和顛覆性的產品。

    此外,搜狗準確預測技術發展方向,并不斷堅持技術創新。基于以語言為核心的人工智能技術,搜狗已經通過問答、語音和翻譯等形態應用于搜索和輸入法等產品中,將搜索升級到問答系統,將輸入法升級到對話系統,并通過翻譯將中文世界與全世界連接,智能副駕等多款AI產品也相繼實現應用落地。

    搜狗還將學術科研與企業發展緊密結合,為中國打造人工智能人才梯隊。2016年搜狗捐贈1.8億元給清華大學,聯合成立“清華大學天工智能計算研究院”,深入開展人工智能領域的前沿技術研究。2017年8月,搜狗與創新工場、今日頭條聯合發起AI科學競賽“AI Challenger全球AI挑戰賽”,旨在打造中國最大的科研數據集與世界級AI競賽平臺,推動中國人工智能領域科研創新,同時促進人工智能生態的發展。


    代表企業:搜狗公司

    搜狗成立于2003年,是中國互聯網行業的創新標桿性企業。根據艾瑞咨詢2017年6月數據,搜狗月活躍用戶數僅次于BAT,是中國用戶規模第四大互聯網公司。搜狗已成為中國互聯網快速發展的標桿性企業。

    2016年搜狗營收達44億元,同比增長19%;非美國會計準則下的凈利潤達6.4億元,成為中國互聯網成長最快的公司之一。2017年第二季度,搜狗營收14.5億元人民幣,較上年同期增長26%,繼續快于行業增速。


    專家點評

    彭娟 彭娟 人工智能驅動的產品差異化是搜狗所做的科技驅動創新所在。其做的輸入法-瀏覽器-搜索相關內容協同對搜狗的發展有很大促進作用。目前的AI應用在各領域的落地也在多線程推進,搜狗在各類交互及輸入輸出領域的應用也是對AI技術革新提供了一個很好的試驗田。同時反觀其業務增長,近幾年的業務增長速度發展非常快,所帶動的產業升級和AI產業生態鏈的拓展對整個業態有突出的貢獻。CEO王小川在公司發展尤其是戰略轉型和迭代的過程中所發揮的領導作用也起到很關鍵的影響。


    吳昀橋 吳昀橋 “互聯網”企業追尋“快”、“新”、“變”、“準”,王小川先生帶領的搜狗公司在搜索引擎行業能夠占有一席之地,離不開其基于客戶體驗的對行業尖端領域的探索,以及對新技術、新趨勢的準確把握。“人工智能驅動的差異化競爭”使得用戶操作智能化、簡單化、精準化,也是搜狗得以鎖定客戶的前提和基礎。搜狗開創“輸入法-瀏覽器-搜索”三級火箭模式,并基于“語義”系統為用戶提供的特色產品,不僅是互聯網企業差異化競爭的成功實踐,也對其他領域企業的相關實踐具有一定的借鑒價值。


    滕勇 滕勇 與其他研究前沿的公司不同,搜狗的AI研發建立在其擅長的以語言為核心的自然語言處理上,在問答,翻譯,對話這些場景取得突破,推出如人工智能翻譯,智能副駕以及搜狗聽寫等產品。搜狗在專長領域深耕,如能充分利用騰訊流量入口,其未來發展可期。但搜狗還需尋找除騰訊流量之外的其他可持續增長點。


    謝朝暉 謝朝暉 以語言為核心的人工智能戰略布局,在技術、產品、模式、速度上形成新的競爭壁壘,創造垂直市場中新的差異化競爭機會。對語言的智能化處理,鏈接海量信息與客戶端的碎片、定制化需求-問答、翻譯等,創新性改變人們在輸入、瀏覽和搜索過程中的常規“溝通方式”,極大改善客戶體驗,創造全新客戶價值。產研結合,整合人工智能領域優質資源,引領中國人工智能領域的技術進步與持續創新,推動人工智能生態發展。


    徐朝華 徐朝華 作為一個搜狐門戶網站的鐵桿瀏覽用戶,看到搜狗的成績不禁感慨一句:搜狐之后,幸好還有搜狗。在互聯網、移動互聯網之后,在人工智能與大數據、物聯網領域,搜狗實現了新一輪人工智能時代競爭戰略的身位領先。可以預期,伴隨越來越多的產業巨頭與資本大佬積極布局人工智能,這一領域的競爭將會越來越激烈。搜狗聚焦人工智能技術能力提供,并將技術轉化成競爭壁壘和顛覆性的應用產品將會帶來差異化發展紅利。搜狗,加油!


    楊彬 楊彬 商業的本質是創新和效率。2017年搜狗在王小川先生的帶領下,全面構建人工智能技術能力,并將技術轉化成競爭壁壘和顛覆性的產品,將搜索升級到問答系統,將輸入法升級到對話系統,并通過翻譯將中文世界與全世界連接,在提升了用戶的使用效率和體驗的同時,通過差異化形成競爭壁壘,并在2017年取得了不俗的商業表現。同時搜狗還致力于挖掘和推動技術創新,是一家有社會擔當的科技公司。

  • 打造新T型人才


    代表人物:吳光勝 華訊方舟(集團)科技有限公司董事長

    人物簡介:作為集團董事長,吳光勝引領華訊方舟集團高速發展,曾創下連續三年年均400%復合增長率的紀錄,實現集團產值近130億。他帶領集團一直致力于打造以太赫茲通訊為主要載荷的下一代衛星網絡全方位產業生態鏈,是第三代衛星通信的引領者,中國太赫茲技術研究與應用的拓荒者與領跑者。

    吳光勝是深圳市人大代表,其企業憑借高新技術成果,受到國家重視和支持。


    管理實踐:打造新T型人才

    新T型人才是指具有變革意識、適應轉型升級戰略的新人才。這種人才是當今企業變革的核心資源,因為他們能有效地將資源進行整合并為企業帶來更大的價值。

    作為一家技術引領市場的企業,華訊方舟集團為適應轉型升級的時代潮流而打造了三類核心人才:研發人才、集成人才和領導轉型升級任務的各級管理者。

    在人才機制上,該集團形成了“海內外一體,老中青結合,在研研發人才一代、預備研發人才一代、瞄準未來技術方向的又一代”的三三制。

    該集團將“擔當、引領、突破”樹立為公司的核心價值觀,用于指導新T型人才的培養和管理。該公司開展了極具特色的文化運動,每年八月都會花整整一個月的時間,在全集團范圍舉行“反省月”活動,培養出新T型人才的擔當意識。

    該集團還以崗位調配、外派等手段來進行人才培養,培養人才的市場意識和全球意識,讓具備這樣意識的人來指導公司的后端。 新T型人才的打造,使得華訊方舟集團成功實現技術和業務的升級。集團在微波、毫米波領域,引領下一代衛星系統解決方案;在太赫茲領域,成為全球率先能同時實現三種方式獲取太赫茲源并生產出對應產品的企業。


    代表企業:華訊方舟(集團)科技有限公司

    華訊方舟集團是全球領先的移動寬帶網絡綜合服務商,是華訊方舟股份(000687.SZ)的控股股東。2016年產值近130億元,納入國家稅務總局推進的“千戶集團”企業。

    集團目前擁有2000多名員工,其中研發占員工總人數近75%,囊括了中科院院士、美國NASA實驗室專家、中國國家千人計劃學者、中國百人計劃學者、孔雀團隊、海內外人才以及世界知名院校專家在內的行業科技精英。。


    專家點評

    田新民 田新民 華訊方舟集團把企業發展中的核心資源確定為公司人才是非常明確的戰略舉措。打造T型人才就是要發揮公司各業務條線與管理崗位的人才實現“一專多能”,這對公司業務拓展,尤其是產業生態鏈的打造提供源源不斷的人力資本支撐。對于內部流程管控及戰略目標落地實施都有很好抓手。在人才培養過程中所做的諸多舉措是非常體系化的,培養的目標也是為公司戰略實施做下位支撐。董事長在帶領企業做業績逐年翻番的過程中時刻不忘人才培養對于企業常青和可持續盈利能力打造的重要性。持續不變的是人才培養的戰略體系,培養的確實具有持續變革能力的人才團隊。


    吳昀橋 吳昀橋 吳光勝帶領的華訊方舟將人才視為一種優質戰略資源,并賦予人才符合自身發展的新定義——具有變革意識、適應轉型升級戰略的新T型人才。在此基礎上,發掘、吸引、培養人才。華訊方舟以“擔當、引領、突破”的核心價值觀作為人才戰略的指導,關注人才意識和思維層面的培養。從長期來看,新T型人才戰略首先為有能力的人才創造了發展空間,為企業保留優秀人才增加了可操作性,進而為集團實現技術和業務升級提供了人才支撐,諸如華訊方舟等企業通過人才戰略推動可持續發展,也是在企業界備受推崇的管理實踐。


    滕勇 滕勇 技術、管理及變革型復合人才是高科技企業持久發展的原動力。技術轉型升級驅動了華訊方舟在其三大核心領域(衛星、太赫茲和軍工)的高速發展,培育具有革新意識的人才則是該戰略中的重中之重。華訊方舟通過崗位調配、外派等手段培育人才,確保其技術革新與升級貼合市場趨勢,保證人才具有全球化戰略視野,從而保證了集團可以順應時代的發展,不斷引領技術和業務的升級。


    謝朝暉 謝朝暉 技術驅動變革,從做設備到做系統,成功轉型“系統服務商”,“運營商”的升級目標也近在眼前。技術為發展引擎的企業,技術研發人員占比75%,可持續的人才競爭力是企業經營致勝的關鍵。T型人才理念的提出,不僅突破傳統技術創新型企業“重技術,輕管理”的普遍性發展掣肘,更創新提出了在人才開發、儲備、發展的“三三模式”,并從企業文化、價值觀、市場意識、全球意識上提升核心人才隊伍的“軟實力”。對以人才為本的企業,具有普遍的借鑒意義。


    徐朝華 徐朝華 政治路線確定以后,干部就是決定因素。人才戰略是任何一家企業戰略實現的根本性保證。華訊方舟集團作為一家技術引領市場的企業,以公司價值觀為統領,樹立新T型價值觀,構建人才搭配的“三三”機制,劃定核心人才范圍以人才戰略實現業務戰略的成功。傳統管理實踐中,一般遵循“戰略-組織-人才”的演繹邏輯。現在是時候實踐“人才-戰略-組織”的企業管理邏輯了。研發導向、技術引領,對人才的重視、培養、管理這種重要性,怎么強調都不為過。


    楊彬 楊彬 人才是企業發展的關鍵生產力。吳光勝董事長打造T型人才的管理實踐,為集團業務發展做了堅實的鋪墊。公司的核心價值觀讓我印象深刻“擔當、引領、突破”,首先是擔當,才能引領和突破。在這種核心價值觀的引領下,企業形成了自己的特色人才梯隊,并創造了傲人的業績,成為所在領域中的佼佼者。

  • 培育商業生態圈


    代表人物:石慶 深圳市億境虛擬現實技術有限公司總經理

    人物簡介:作為一名15年的創業老兵,石慶曾投資創辦了多家公司。其中,他參與創立的億境母公司億道集團,是國內最大的行業定制及加固計算終端產品方案公司之一,曾創下了平板行業出貨量900萬臺/年的最高紀錄,實力雄厚。憑借優良的制造基因,石慶通過打造生態圈的模式,和產業鏈上下游優質公司的合作,讓團隊技術快速上升到業界領先水平。


    管理實踐:培育商業生態圈

    億境在發展初期便構建了適合自身的生態鏈。作為一家硬件設備制造廠商,它致力于研發和制造VR頭顯、一體機以及高性能運算主機類的虛擬顯示設備,并以硬件設計為核心能力,為VR生態圈提供全系列硬件平臺性服務,最終成為VR/AR/MR系統級產品方案提供商。

    作為一家擁有自我造血實力的VR企業,億境十分注重VR/AR/MR生態的布局。借助其母公司億道集團長期業界良好的口碑及知名度不斷獲得上游原廠、合作伙伴和供應鏈支持,億境在內打造全系列硬件平臺解決方案;在外,其瞄準不同市場,將硬件、內容和應用有機整合;同時,億境通過細致打磨每一個產品及軟件細節,獲得了業內的廣泛認可。

    通過與數十家公司簽署技術合作協議,億境已經比某些封閉經營的有所謂獨特技術的公司領先了前進速度,拓寬了經營思路。

    2017年,億境近萬臺訂單榮幸進入了美國沃爾瑪超市,準備接受市場考驗。


    代表企業:深圳市億境虛擬現實技術有限公司

    深圳市億境虛擬現實技術有限公司成立于2015年12月,專注于VR HMD頭顯、VR一體機以及AR一體機及分體式主機類的虛擬及增強顯示產品及設備的研發與生產,是億道集團下屬的又一新興專業領域的子公司。


    專家點評

    吳昀橋 吳昀橋 億境虛擬現實技術有限公司年輕而富有活力,其創立之時也正是VR技術剛剛興起之時,VR技術的興起為“天時”,技術企業云集的深圳為“地利”,母公司億道集團長期業界良好的口碑及知名度為“人和”,使其具有天生優勢。而其自身對核心技術的把握及構建生態系統的開放心態,為其在競爭中贏得了速度和時間,石慶通過打造生態圈的模式,讓團隊技術快速上升到業界領先水平,這在更新速度極快的高新技術領域是大膽而自信的嘗試,也是成功的實踐。


    謝朝暉 謝朝暉 依托硬件基因優勢,整合優質上游原廠、合作伙伴和供應鏈資源,打造硬件生態鏈,獲取產品、技術、效率競爭優勢,提供全系列硬件平臺解決方案;硬件、內容、應用的結合,打造“VR+”的B端市場客戶創新運營模式,創新商業模式,改變傳統行業的價值創造與客戶價值感知方式,為客戶創造與眾不同產品和服務體驗。內外兼修,構筑B2B商業新生態,實現產品價值與客戶價值的優異組合,為企業可持續發展構建商業生態壁壘。

  • 國際化細分市場戰略


    代表人物:張佩珂 深圳明陽電路科技股份有限公司董事長

    人物簡介:擁有研究生學歷的張佩珂,在機械制造專業接受高等教育。他創建并領導了國際化、集團化運作企業——深圳明陽電路科技有限公司。在他的帶領下,這家公司發展成為PCB行業的領先企業。


    管理實踐:國際化細分市場戰略

    明陽電路瞄準國際上的PCB細分市場,創出了一片廣闊天地。公司逐步形成了“小批量、多品種、高技術”的市場路線,90%以上的客戶來源于海外,在小批量、高多層線路板領域處于領先地位。

    銷售區域全球化:經過多年在國際市場的耕耘,公司已實現全球化的銷售,產品主要銷往歐洲、北美及東南亞等地區,在全球小批量板市場領域建立起良好的品牌知名度。

    市場布局國際化:為適應“生產在國內,銷售在國外”的經營特點,公司在海外設立銷售子公司和工廠,為下游客戶提供便捷、專業的服務,提高了客戶滿意度。

    人才隊伍國際化:海外銷售子公司聘請當地銷售人員,成功實現銷售服務本地化,近距離服務下游客戶;引進海外優秀的研發人才,提升和優化公司的技術研發能力,更有效的響應海外客戶的需求。

    管理視野國際化:公司管理團隊長期密切關注國外行業發展趨勢、了解客戶的需求變化和下游電子產品的技術發展動態,具備國際化的視野,為公司戰略規劃、市場拓展、技術研發提供了精準的方向性指導。


    代表企業:深圳明陽電路科技股份有限公司

    明陽電路為一家國際化、集團化運作企業,旗下有多家線路板制造企業,公司市場以外銷為主,市場領域遍布全球,主要客戶多為歐、美、東南亞地區的知名企業。

    公司通過ISO9001:2000、ISO/TS16949、ISO14001、ISO13485等管理體系認證和UL、CQC等產品安全認證,專注于中高端PCB板的研發、制作、檢驗,能優質、高效地完成各類樣板制作和小批量訂單生產。預計年產值18億元。


    專家點評

    吳昀橋 吳昀橋 明陽電路作為一家具有國際化基因的制造企業,在很多企業還在思考如何國際化時,已通過除生產環節外的多層次國際化贏得了國際市場的認可。銷售區域的國際化保證了產品標準與國際通用標準的同步,市場布局的國際化確保了更優質的售后服務,人才隊伍的國際化推動了其他環節的順利國際化,而管理團隊的國際化則塑造了企業開放的視野。張佩珂及“國際化細分市場戰略”,一方面為中國外向型中小企業的做大做強指明了方向,同時也為中國外向型大企業在考慮多元化發展時有一定的參考價值。


    徐朝華 徐朝華 圍繞目標客戶群體的價值需求,確立企業自身的戰略哲學與經營邏輯,找到自己的戰略生存空間,然后努力實現戰略目標。明陽電路這家企業就是這樣的優等生:聚焦PCB市場,走“小批量、多品種、高技術”的經營路線,實施全球化市場布局。小批量、多品種、高技術,這些戰略關鍵詞考驗著企業的戰略定力與戰略管理水平,而明陽電路卻在國際市場闖出來一番天地。聚焦,有力量!

簽到
13:30 – 14:00
開場致辭
14:00 – 14:10
公布2017中國十大管理實踐榜單及頒獎
14:10 – 14:30
高峰對話I: 守初心:商業成功的源動力
14:30 – 15:00
現場問答
15:00 – 15:10
茶歇交流
15:10 – 15:30
高峰對話II: 行天下:持續經營的大格局
15:30 – 16:10
現場問答
16:10 – 16:20
高峰對話III: 持正道:見證管理的力量
16:20 – 16:50
現場問答
16:50 – 17:00
主持人致結束語
17:00 – 17:10
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“2014年中國十大最佳管理實踐”在京揭曉

環球資源企業事務總裁兼世界經理人出版人裴克為表示:“2014年是極不平凡的一年:深化改革、調整產業結構、顛覆式創新、物聯網以及APEC 重點議題‘一帶一路’被熱議。伴隨商業環境的改變,中國管理實踐也呈現出不同于往年的新特點,互聯網行業異軍突起,與互聯網相關的實踐盤踞了‘十大’榜單的五席之位,包括:大數據運用、互聯網思維、O2O之戰、移動營銷和平臺戰略。互聯網給中國企業帶來了意想不到的顛覆,互聯網思維已經滲透到企業管理與經營的方方面面。”

回顧歷年“十大”榜單,“創新”與“品牌”始終是中國企業的主旋律。渠道創新、產品創新、自主創新、戰略性創新、成本創新、微創新、中小企業商業模式創新、拿來主義的創新、管理模式創新、開放式創新及反向創新連續多年上榜。

2014年“中國十大管理實踐”的榜單包括:大數據運用、全球資源整合、品牌創新、互聯網思維、O2O之戰、移動營銷、精益生產、新生代員工管理、平臺戰略和自動化。

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2014年中國十大管理實踐嘉賓合影
  • 2019,守正創新 共謀遠略

    中國企業經歷粗放式發展的洗禮,在集約式發展的路上愈發自信與從容,在持續的管理升級中,加速樹立和落實新管理理念、構建與時俱進的管理體系,全面邁向高質量發展。

    2019 中國十大管理實踐評選以“守正創新 共謀遠略”為主題,世界經理人從“夯實優勢、引領創新,重塑自我、迭代進化,洞察時代、開創未來”出發,從管理實踐、企業發展及行業影響力等方面進行綜合評估,最終評選出 “2019中國十大管理實踐”優秀代表企業 。

    2019 年的管理實踐評選與往屆相比更加側重于制造業,展現不斷前行中的優秀企業的管理智慧與成就。這些直面商業發展挑戰的企業和代表人物,保持戰略定力,立足新的增長點,積極推動并實現了內部管理升級變革,充分發揮了行業領頭羊的作用。

    他們代表著當下中國企業最應傳承的奮斗精神之核“堅守 ”與“創新”。在今天全球經濟增速放緩、國際經濟格局加速演變的背景下,他們的經驗及遠略值得大家關注學習。

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  • 2018,智無界,創共贏!

    新改革時代的企業管理之道。 世界經理人第16 屆“中國十大管理實踐”評選結果隆重揭曉。繼續發現、見證和記錄商業世界的卓越管理實踐,為中國企業貢獻出極具引領性、借鑒性的管理思想和管理模式。 從本屆評選活動的獲獎企業中可以看出,當前中國企業在大數據、云計算、物聯網、區塊鏈和人工智能等新興技術驅動下,從技術的突破與創新、業務的轉型與變革、模式的開創與重構等各個維度進行實踐探索,力圖成為行業顛覆者和引領者。

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  • 2017,守初心 行天下!

    卓越管理為企業探索未來發展方向。 2017 中國十大管理實踐以“守初心 行天下” 為主題,以讀者投票、管理專家評審、編輯部意見各占三分之一得分的方式,最終決出過去一年中國商界最具影響力的管理實踐、代表企業及代表人物。 2017中國十大管理實踐獲獎者呈現出吻合新時代特征的商業主旋律:獲獎企業的主營業務,總體上代表著商業世界的未來; 企業家們在深度洞察市場真實需求的前提下,以創新引領供給側改革,以系統性視角創造客戶價值。

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  • 經典2016,新常態,酷制造!

    “2016中國十大管理實踐論壇暨頒獎禮”是世界經理人連續第 14 年評選并公布年度中國十大管理實踐。 世界經理人出版人裴克為 (Craig Pepples) 先生在論壇上表示: 2016 年,中國企業深深感受到經濟新常態的巨大壓力。企業切切實實認識到經濟轉型帶來陣痛,只有不斷激發新的活力和探索,遵循價值規律、競爭規律,企業才可能迎來真正的轉型。他指出,在應對新常態的挑戰和機遇中,創新、品牌、酷制造和全球化成為了管理實踐的關鍵詞,這也是本屆中國十大管理實踐主旋律的真實寫照。2016年也恰逢世界經理人出版方環球資源 45 周年慶,以締接東西方貿易平臺為己任的環球資源,見證著中國制造的發展之路,伴隨著一代代中國制造商的成長。 活動中評選出的多位獲獎企業家親臨現場,解讀2016中國企業界管理熱點。2016年“中國十大管理實踐”的榜單包括:O2O2智能制造、系統性創新、商業模式創新、微創新、“互聯網+”組織變革、全球化戰略、打造自主品牌、業務組合管理、品牌升級和酷產品快樂造。

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